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Mastellone Hnos., una de las principales firmas lácteas de Argentina, cerró el 2024 con resultados financieros mixtos en un contexto económico signado por la caída del consumo.

Más concretamente, la compañía registró una ganancia neta de $54.565 millones, en contraste con la pérdida de $28.721 millones del año anterior.

Sin embargo, este resultado positivo se debe en gran parte al impacto de la apreciación del peso argentino, que generó ganancias contables por diferencias de cambio en sus operaciones en moneda extranjera.

Este factor contable compensó la caída en el negocio principal, que mostró signos de deterioro por la baja en el consumo y la presión sobre los márgenes de rentabilidad.

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El listado es elaborado en base a la cantidad de litros que reciben por día, según datos aportados por las propias empresas o que, en caso de que las compañías se negaron a dar información, la misma fue estimada “a través de informantes calificados”.

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Reafirmando la tendencia que se venía observando en los últimos 7 años, este gigante lechero que opera en Argentina, los activos que antiguamente pertenecieran a las familias de Abolio y Rubio en Tío Pujio en la provincia de Córdoba y la familia Molfino en Rafaela en la Pcia. de Santa Fe se consolida como la principal procesadora de leche cruda del país.

En los últimos años se había producido un acercamiento entre Saputo y Mastellone, histórica líder del mercado, pero desde que el 2022 comenzó la canadiense logró despegarse y hoy procesa un 10% más de leche que la láctea de General Rodríguez.

Hay varios factores que llevaron a este cambio en el mapa de la leche cruda, la caída de SanCor fue el primer impulsor para que Saputo comenzara a crecer muy fuerte y estuviese lista para dar el salto. Las condiciones del mercado en los últimos meses hicieron el resto.

Los fuertes precios internacionales por un lado, un mercado interno deprimido por la falta de poder adquisitivo y controles de precios fueron el combo perfecto para la puja por la leche cruda tuviese un nuevo líder.

Fuente: https://edairynews.com/

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A contramano de la instancia de dificultades que atraviesa buena parte de las principales alimenticias del país, Mastellone sigue optimizando su estrategia financiera y comercial de forma tal de volver a estar a tiro del punto de equilibrio. Mientras, en simultáneo, sigue generando nuevos negocios para su marca-emblema La Serenísima.

La compañía cerró la primera mitad del año con una refinanciación exitosa de su deuda financiera y en el seno de la firma interpretan ese movimiento, combinado con una rentabilidad en etapa de recuperación, como el primer tramo de una tendencia positiva que se iría consolidando con el correr de los meses.

A fines de junio, Mastellone completó de la mejor forma el proceso de canje de sus Obligaciones Negociables Serie F por un monto de 200 millones de dólares. Desde la compañía detallaron a iProfesional que el objetivo fue alcanzado mediante una compleja transacción que comprendió un mix de distintos instrumentos financieros.

“Entre los mismos podemos citar: la emisión de un nuevo bono internacional por un monto de casi 111 millones de dólares y la colocación, por primera vez en la historia de la compañía, de Obligaciones Negociables en el mercado de capitales de nuestro país por un equivalente a 45 millones de dólares”, indicaron desde la láctea, para enseguida destacar que la firma obtuvo “un financiamiento bancario externo de largo plazo por 50 millones de dólares otorgado por Coöperatieve Rabobank U.A.”.

La refinanciación incluso se cerró con un ahorro de hasta 6 millones de dólares para la compañía. Esto, a partir de un acuerdo que concluyó con una reducción del 3 por ciento en la tasa anual. El éxito en el pacto rubricado resulta interpretado dentro de la empresa como un paso más en la recuperación de los números en un contexto de pandemia que, indiscutiblemente, lo complicó todo.

En ese marco, el control de precios profundizado por el Gobierno jugó en contra del rendimiento de La Serenísima sobre todo durante 2020. En un contexto de inflación disparada, la láctea sólo tuvo aval para impulsar incrementos del orden del 5 por ciento en algunos de sus productos. “Ese impacto en la rentabilidad empezó a corregirse sobre todo en 2021 a partir de distintas acciones”, comentaron a este medio fuentes cercanas a la compañía.

El impacto de Precios Máximos pegó de lleno en la caja de la láctea, en tanto Mastellone a diferencia de otros jugadores del mercado, destina 80 por ciento de su negocio fronteras hacia dentro.

“Es una empresa argentina que sigue apostando por el mercado interno. La situación económica de la empresa es sólida y eso quedó demostrado en una renegociación de deuda que se hizo sin problemas más allá de que veníamos de atravesar un año muy duro”, dijeron las fuentes.

Durante 2020, a pesar de las dificultades imperantes, Mastellone se las ingenió para poner en el mercado 38 nuevos productos lácteos, además de sumar 37 destinos comerciales fuera de la Argentina.

“Se llegó a Senegal con dulce de leche, y la empresa consolidó su éxito en Chile y Uruguay con su propuesta en bebidas vegetales. Hay una apuesta por seguir sumándole valor agregado a lo que se vende al exterior. Que no sea sólo leche, sino también queso, dulce de leche, justamente”, precisaron.

El último año también viene siendo de mejora en el precio que la firma paga a los productores que la abastecen de leche. “Mastellone compra el 13 por ciento de la leche que se genera en la Argentina y el precio se recompuso a partir de esta preocupación de la empresa por mejorar la situación de toda la cadena”, se indicó.

Operar en pandemia

Con un nivel de procesamiento del orden de los 3.000 millones de litros de leche anuales, la compañía opera a partir de una estructura de 3.500 empleados directos, cerca de 10.000 colaboradores indirectos y al menos 70.000 puntos de venta.

A lo largo de la pandemia, Mastellone nunca paró: activó un comité de crisis con foco en el Covid-19, implementó las medidas sanitarias recomendadas en sus instalaciones y promovió tanto el teletrabajo como la labor mixta. Su labor en plantas como las de Trenque Lauquen o Villa Mercedes, por mencionar dos casos, se mantuvo con total normalidad.

Eso sí: para adaptarse al nuevo contexto, y dado los requerimientos del escenario, la firma activó una inversión del orden de los 195 millones de pesos. La expansión del coronavirus incluso redundó en la contratación de personal temporal para cubrir la multiplicación de las licencias.

“La compañía se esforzó en seguir abasteciendo la mesa de los argentinos. Invertimos mucho en tecnología, siempre a partir de la apuesta por el mercado interno que se lleva adelante. Mastellone no es una compañía especulativa, que se retira del abastecimiento interno. Todo lo contrario. La apuesta es por la recuperación, precisamente, de ese mercado”, concluyeron las fuentes.

Patricio Eleisegui

Fuente: https://www.iprofesional.com/

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La dueña de La Serenísima descomprime su situación financiera con un exitoso canje de deuda

La empresa láctea evita el default con nuevos títulos por el 80,3% de sus Obligaciones Negociables

 

A poco más de 15 días del vencimiento de su deuda de u$s 200 millones, Mastellone Hermanos, la dueña de La Serenísima y principal empresa láctea del país, logró evitar el defaut con un exitoso canje.

La empresa que reactivó la renegociación el 1 de junio con títulos por u$s 162,75 millones, el 81,5% de la colocación, logró canjear el 80,3% de sus Obligaciones Negociables Clase F por un valor nominal de aproximadamente u$s 159,8 millones.

De esta manera, la compañía de alimentos lácteos estira la deuda a cinco años, con vencimiento en julio de 2026, y con una tasa, en dólares, del 10,95% anual. Los papeles actuales pagan 12,625 por ciento.

El objetivo de esa transacción es descomprimir la situación financiera de la empresa, que es responsable de más del 60% de las leches fluidas que se comercializan en el país.

La dueña de la marca La Serenísima tiene como principales accionistas al fondo Dallpoint Investments y al grupo cordobés Arcor. En los primeros tres meses de 2021, perdió $ 828,3 millones, debido a la “imposibilidad” de trasladar los aumentos de costos -principalmente, el del la leche- por el congelamiento de precios que impuso el Gobierno, según explicó la propia compañía en su informe de resultados.

Además, sus ingresos netos, $ 19.104,85 millones, fueron 11% inferiores a los de los tres meses iniciales de 2020. Mastellone venía de perder $ 2287,47 millones el año pasado. Su rojo de 2020 había sido de $ 68,8 millones. Los $ 838,3 millones perdidos en el primer trimestre ($ 990,5 millones, en términos integrales) fueron, no obstante, 44% menos que los $ 1470 millones del resultado negativo obtenido un año antes. Esto fue consecuencia de estrategias que adoptó Mastellone para mitigar el impacto de su estancamiento de ingresos y, también, de un mejor resultado financiero.

Ya a inicios de mayo, cuando la láctea difundió sus números, se esperaba que el próximo movimiento de la empresa fuera el refinanciamiento de los u$s 200 millones que debe pagar en julio, correspondientes a una obligación negociable (ON) emitida en 2014. En tal sentido, su agencia de calificación, Moody’s, le había asignado sus títulos una perspectiva estable. “El perfil crediticio de Mastellone se encuentra respaldado por su sólida posición en el mercado, su fuerte reconocimiento de marca y su buena diversificación geográfica y de producto”, consideró.

Ya entonces, Moody’s previó un “moderado riesgo” de refinanciación. Sin embargo, la agencia no lo veía como algo totalmente negativo. “Mastellone posee una elevada flexibilidad financiera, derivada de su perfil operativo de mediano plazo, que mitiga por los riesgos de corto plazo”, indicó. Apuntó que la ON está alcanzada por las restricciones de acceso al mercado cambiario que el Gobierno implementó el año pasado y que forzó a las empresas a refinanciar, al menos, el 60% de sus pagos de deuda en el exterior, con vencimiento antes del 31 de diciembre de 2021.

“La compañía no posee actualmente la liquidez necesaria para hacer frente al vencimiento de capital próximo, por lo que deberá refinanciar gran parte del mismo, ya sea a través de operaciones de pasivos en el mercado local o a través de una oferta de canje que considere casi la totalidad del capital pendiente de pago”, puntualizó la agencia. Para Moody’s, luego de la refinanciación, Mastellone tendrá una estructura de capital “más conservadora”, con “un perfil de vencimientos manejable y menor riesgo de descalce de moneda”. “Las calificaciones asignadas consideran, asimismo, el apoyo estratégico que le brindan a Mastellone sus socios comerciales Arcor, Bagley y Danone. Arcor y Bagley -propiedad de Arcor (51%) y Danone (49%)- poseen el 49% del capital social de la compañía. Las tres marcas relacionadas son de importante renombre a nivel local y/o regional, y le brindan apoyo a través de sinergias operativas y de distribución y comercialización de 83% .

Fuente: El Cronista

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De acuerdo con el informe «Los argentinos y el consumo de lácteos» realizado por la consultora Kantar para la empresa Mastellone y la marca La Serenísima, sólo 3% de los consultados -adultos mayores de 18 años- no consumen lácteos a diario y reemplazan el aporte de nutrientes por otros alimentos de origen vegetal.

Sin embargo, sólo 14% de los argentinos declara un consumo diario de lácteos en línea con lo recomendado o superior y sólo 31 dijo conocer que las recomendaciones son consumir tres porciones de lácteos por día.

En el marco del Día Mundial de la Leche que se celebra el 1 de junio por iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Mastellone donará este año 250 mil vasos de leche a 11 hospitales situados en localidades donde la empresa tiene plantas de producción, al tiempo que lleva adelante una campaña sobre la importancia del consumo de lácteos.

Al presentar el informe en un encuentro virtual, la referente de Kantar Mariana Souto dijo que de acuerdo con este relevamiento que se realiza una vez al año desde 2018 «el consumo de lácteos se mantiene igual, lo que lleva a un promedio de 1,5 porciones de lácteos al día».

Por su parte, el gerente de Información y Shopper en Mastellone, Emiliano Schwartz, señaló que se viene haciendo un seguimiento de la demanda, y «en 2020 la cuarentena favoreció el incremento de muchas categorías lácteas en cuanto al consumo».

«Vemos crecimiento en quesos untables, crema de leche y manteca, tiene que ver con más preparaciones en los hogares, más repostería y eso beneficia al sector y es algo que hay que seguir potenciando», afirmó.

Schwartz aclaró que en el contexto de la pandemia esta tendencia se registró en el segmento de hogares «en cambio, el consumo en restaurantes y bares ha caído el año pasado por el contexto» de restricciones.

De acuerdo con un informe del Observatorio de la Cadena Láctea (OCLA), las ventas de lácteos cayeron 2,2% en promedio, con alzas y bajas en distintas categorías, al comparar el primer trimestre de este año con el mismo período de 2020.

En particular, hubo un incremento de 55,4% en las ventas de leches chocolatadas o saborizadas, 16,2% los quesos rallados, en polvo y fundidos, 11,6% en la crema de leche y 8,1% en quesos de pasta semidura; mientras que se registraron caídas de 15,8% en las ventas de leches refrigeradas, 13,2% leche en polvo y 3,8% en quesos de pasta dura. (Télam)

Relaciones institucionales de MASTELLONE HNOS. S.A.

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